工业4.0:让承诺切实可行

工业4.0有着大量的承诺:生产力、灵活性和安全性的指数级改进;边缘到云计算的巨大进步;强大的分析;易于适应大规模定制的系统;如此等等,不一而足。你可能已从各种渠道看到了各类炒作。愿景似乎很清楚,但实现目标的路径和时间表并非如此。前方道路可能既复杂又危险——不仅对企业如此,对企业的客户亦是如此。

世界经济论坛创始人克劳斯·施瓦布(Klaus Schwab)在其著作 中写道,“与之前的工业革命相反,这次革命正以指数而非线性的速度发展……它不仅改变着我们要做‘什么’和‘怎么做’,也在改变着我们是‘谁’。”

这不仅仅是一场不断加速的技术军备竞赛,许多基本商业要素也在发挥作用。这些因素放大了不确定性。你不能置身于局外,否则你有可能失去先行者的优势,并造成你无法承受的后果。但是,你也不能过于冒险,走得太远,因为那样会远远超出当前客户群的接受程度。当然,你今天也不能进行大笔投资,因为这些投资可能很快就会过时而且永远无法带来投资回报,其后果同样是你无法承受的。在速度需求和风险需求达到平衡至关重要,同样重要的是,要具备适度的灵活性,为广泛的存量和增量需求做好准备,以适应客户需求。制造商需要在软件、安全、IT等领域拓展专业知识,因而需要做出棘手的权衡和选择,解决到哪里投资、如何开展合作、如何确保组织灵活性等问题。在这种极度不确定的环境中,根本不存在正确的答案,也不存在安全无风险的方法。但有一些巧妙的战略选择,可以让你加快步伐,从现在做起,抢得未来的先机。本执行指南将列出六项有效的商业情景,助你充分利用当今的工业4.0机会,同时还会就目前的可能性,未来的可能性以及从当前到实现目标的最佳途径等话题,提出务实的见解。

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