新晋院士谈创新:秉承三大理念,直击创新的本质

新晋美国国家工程院院士、ADI 资深院士 Bob Adams 曾经就 ADI 创新理念向我们做过解释,让我们看看院士眼里的创新本质与保持创新活力的几点建议。

说某位天才工程师在深林里徘徊数月,突然,他脑子里萌生了一个伟大得足以改变世界的新点子!
Bob Adams:那是不可能滴!大家往往会误将创新神话,但事实真相完全是两回事。

为了说明事实真相是怎么回事,咱们举个真实例子——抗生素的发现(盘尼西林)

历史书告诉我们,亚历山大·弗莱明在1928年意外发现,某类型霉菌能杀死细菌,由此抗生素诞生。但事实上,盘尼西林并没有马上得到广泛应用,直到1943年。这中间的十五年都在干些啥?

弗莱明并不是化学家,不知道该如何分离化合物;

他的论文直到1939年才被两位化学家重新发现;

这位化学家受到洛克菲勒基金会的资助;

直到1943年,美国政府介入,协调了21家药厂生产盘尼西林。

亚历山大·弗莱明

从这个案例中,我们能总结出具备影响力的创新需要三个条件

一个重要发现或见解

一个可行而能扩展的方案

一个有意义的商业模式

对于这三个条件如何与半导体的创新相关联,Adams 进行了仔细说明:

重要发现或见解

这通常是对客户和市场进行深入洞察后促成的技术改进。假如没有来源于公司内部或外部的持续性投入,就不会有发现与见解。这些投入包括客户访问、技术会议、行业展会、标准委员会、技术期刊,等等。

可行而能扩展的方案

方案必须易于制造,高产且低缺陷;方案必须满足目标市场的成本要求;当最初的产品成功后,生产工艺必须能够可扩展,以适应产量的不断提升。

有意义的商业模式

确保获得足够的利润,亏本的买卖没人愿意做;分析竞争对手,确保有确实的成功机会;有成熟的“入市”战略,确保产品推向市场的过程顺畅。

创新的本质

创新的本质是什么时?Adams 曾引用了乔布斯的一句话:Creativity is just connecting things。把零散的知识连接起来,形成网络状的经验,非常有助于创新。

当然仅仅有成体系的经验还不足够,要创新还得多开脑洞。借用诺贝尔化学奖得主莱纳斯.鲍林的话来讲:一个好点子的背后,是成千上万个点子(If you want to have good ideas, you must have many ideas.)。

如何从万千的点子中撷取到那一个好点子呢?你需要把你的想法分享给团队,团队成员来自于不同领域,例如应用、市场、生产、销售,大家一起讨论,决定哪一个点子属于要被接受的好点子。但其实这样效率还不算高,最好的方式,就是去涉猎不同的领域,让这个讨论的团队存在于你的大脑之中,如此效率将成倍提高。

当好点子被确认后,就要将之落地,实现创新。而半导体创新的来源很可能是以下这些方面:

突然冒出来的想法

Adams 评论:非常罕见。

将技术突破与市场洞察相匹配而产生的点子

Adams 评论:没有贴合市场的技术突破不是很有用。

当现有产品太贵或不适用,而提出另一种解决方案的替代性创新

Adams 评论:这在半导体行业里经常发生。

当为一个市场设计的技术跨界到另一个市场时产生的创新

Adams 评论:有时候在原始市场没有获得成功的技术会在另一个领域大获成功,所以拥有“广阔”的技术背景的创新者不会吃亏。

通过拜访大量客户而寻求出更好解决方案的创新

Adams 评论:天道酬勤!

然后,Adams 提及了在创新过程中可能会面临到的困难:

大多数点子在早期就会失败。

Adams 建议:保持耐心,从头再来,让更多点子涌现。

很多时候技术很优秀,可惜市场很狭小。

Adams 建议:如果这项技术是非常特殊的,那就保持这项技术存活,往往更大的市场将横空出世。

被工作压迫得没时间去将心中的点子付诸实现。

Adams 建议:这种情况非常普遍。不过假如你有足够热情,相信你能找到应对之道。如果实在没办法,那就考虑跳槽吧,因为最优秀的公司会为员工保留一定的创新时间,无论创新是正式的还是非正式的。

无法在接收新资讯与埋头工作之间保持平衡,陷入只想不做或闭门造车的窘况。

Adams 建议:请参照以下图表,并开启“地鼠模式”!

最后,Adams 提供了总结性的建议——

你的早期职业生涯或许没有太多创新空间,但是擦亮眼睛,你总会找到一两件与创新相关的事情去做。不要总在同一个领域打转重复相同的工作,逼迫自己涉猎新领域、学习新知识、在行业内的不同领域“流动”,找到事物的关联处连点成面。加油吧,你们也可以让自己的创新产生巨大影响力,如同 ADI 的员工一样!

点击这里,获取更多电机控制设计信息

最新文章